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万兴科技谋变 开展并购向投资平台转型

www.nk7x.cn2019-09-21

“两次跳入同一条河是不可能的。”

万兴科技董事长吴太兵回答了“万兴科技与Adobe有什么区别?”的问题。这个问题已被多次询问。毕竟,许多万兴科技的产品和Adobe的功能都差不多。海外是两家公司的主战场。万兴科技董事长吴太兵认为,万兴科技和Adobe不可能是一样的。

万兴科技已在海外市场攫取了第一桶黄金,近20年来一直在海外市场上占有一席之地。随着国内软件服务的成熟和SaaS企业的兴起,万兴科技回到中国收购亿图软件,以实现对外并购的步伐。但这只是一个开始,吴太兵说,未来万兴科技将使更多的中小软件企业成为企业的软件平台。

“男人不可能两次跳进同一条河流。”

作为一家在海外赢得第一桶黄金的科技公司,他面临的竞争对手是强大的老软件服务提供商Adobe。与Adobe相比,万兴科技有哪些优势?许多关心万兴科技的投资者一直在寻找两者之间的差异。

在采访中,吴太兵耐心地回答了这个问题。 “人们不能两次跳入同一条河流.。我们进入市场,发布产品,在某个阶段它看起来像是一样,但实际上,内涵已经发生了很大变化。例如,在2003年,当Adobe的主要销售渠道在线和企业级时,万兴科技已经抢占了在线市场并占领了海外互联网市场。交通奖金;当Adobe专注于为分析师提供工具时,万兴科技开始提供视频编辑软件消费者,如NetRed。

“如果我们的产品和Adobe完全一样,那么我们肯定会面临如何与他竞争的问题。“那么你很可能会与品牌竞争,但本地化不会与他竞争,”吴泰兵说。但万兴始终是一家不断创新的公司,我们一直在追求所谓的蓝海,追求一种超越竞争的机制,通过商业模式、产品和营销的创新,我们必须实现柜台超车,而不是FAC。ING竞争对手。”

回到中国,万兴的大平台、中产品、小团队

了解国内互联网的发展,人们就会明白,中国似乎缺乏软件和企业服务的土壤,用户支付意愿较低,软件服务商做流量业务积累用户,沉淀流量并利用广告来获取收益。利泽当视频转换软件zao一夜成名时,所有的组织都在思考软件未来的商业模式会是什么样子。

“如果你看起来更大一点,中国互联网和移动互联网在过去的5到10年里不乏软件火灾。万兴不愿意追风,也不愿说我们会做什么火灾。我们从未预料到万兴科技将通过某种产品一夜之间发财,“吴太兵说。 “我们不会像微信那样扼杀10亿用户。现在,有些公司希望从市场上抢到一笔生意。”意识到,这不是我们关注的焦点;我们不会注意小产品。我们关注产品,这个产品的商业模式不是流量模型和广告模式,从长远来看,你必须为自己的价值付出代价。我们比中国公司更了解海外,我们比海外公司更了解中国。我们是一家定位全球产品的IT公司。“

幸运的是,收费软件和SaaS服务软件是最好的时光。

软件公司的最佳时机

纵观整个软件行业发展趋势,企业服务、云计算类企业营收增速远超其它公司。而软件服务另外一个趋势是,越来越多公司主动转型,以前售卖软件,现在则向客户推销提供基于云计算的SaaS服务。

吴太兵称,“软件从单一的桌面端到移动端、云端,以及最终的跨端一定是大势所趋,所有软件最终都会通过云端完成一体化,我觉得这是所有公司面临的共同选择。对于万兴来讲,我们很多产品都在服务化(SaaS化)。我们Filmora产品很重要的功能之一是资源模板,这是需要在线购买的,并且在线才能使用。现在亿图的产品思维导图也在推出在线版。SaaS是万兴科技关注的重点方向。”

吴太兵同时指出,不能为了服务化而服务化。万兴有一款手机数据恢复软件,这款软件因技术原因只能运行在桌面端 桌面端产品有桌面端无可替代的优势。云端未来是大势所趋,但一些特定的业务场景还是要根据它的实际使用情况来选择相应平台,这也是很多产品运行在桌面端,而另外一些产品运行在云端的原因,万兴不会为了SaaS而SaaS。

开启并购战略

作为公司整体的经营战略,未来在软件行业的投资并购也是万兴的重点发展方向之一。今年6月,万兴科技就完成了对国内综合绘图软件公司亿图展开的投资并购行为,亿图软件成为前者纳入合并报表范围的控股子公司。

据了解,万兴科技的战略投资团队一直在积极开展外延并购的相关工作,希望挖掘到符合万兴战略定位的标的企业。2019年是万兴科技“宽”战略落地重要的一年,公司核心布局是承接更多的中产品,把每个中产品在细分赛道进行叠加。

万兴科技在半年报中表示,公司以战略实业型投资并购为主线,注重可持续发展的经营效益,通过投资并购和资源整合实现公司新旧业务整合式的协同化和规模化发展。

吴太兵称,万兴科技通过15年的努力,从一家产品型公司变成一家平台型公司,又变成一家A股上市公司。实现这个跨越不仅是万兴科技有多少融资额,而是通过资本让万兴发展更上了一个台阶,除了内生增长,万兴科技还会通过外延并购延长公司管理半径。

纵观创投市场,中国一级市场有超过1万家公司成功融资,但每年登陆资本市场的公司数量不超过300家。对于投资机构来说,要想通过项目IPO实现退出所需时间很长,大量机构缺乏好的退出渠道,被上市公司并购是一个不错的选择。

吴太兵称,万兴的宽战略是继续夯实基础平台,包括智能平台、人力资源平台、大数据平台、全球营销体系平台、服务平台、IT平台、公共基础平台等,吸引越来越多的人加入万兴,成为工作室负责人或事业部总经理等。

“万兴不仅仅是一家平台型公司,更是一家有投资思维的赋能型平台型公司。万兴科技可以让一个个产品从项目进化到工作室,再到事业部和控股公司,甚至有朝一日分拆上市。这是我们对万兴未来的设想。”吴太兵称。

万兴研发总部在深圳软件园基地,毗邻腾讯、百度和阿里。在吴太兵看来,世界上不该只有一种存在形式,万兴可以通过宽战略成为IT行业躺着的摩天大楼,成为不同于BAT的第二种、第三种存在。

(责任编辑:DF120)

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