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伊利股份公布2019年限制性股票激励计划 董秘详解3大初衷 大幅度分红指标亮眼

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本文来自财经网络2019-09-06 21: 15: 36

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9月6日,伊利股份公布了2019年限制性股票激励计划。同日,伊利董事会秘书邱向民代表董事会接受媒体采访,回应了广泛关注的问题。计划中的媒体和投资者。

邱祥民表示,激励计划是董事会根据全球乳品市场发展趋势和企业长远发展的战略措施。 “面对不确定的环境,伊利坚持成为世界上最值得信赖的健康食品供应商的愿景,并掌握现在和长期的布局。”

众所周知,伊利集团多年来一直领导着亚洲乳业,现在已经锁定了“5000亿元”的战略目标。此时,邱祥民提出了股权激励计划,强调了伊利董事会的三个初衷。

首先,肯定企业家和核心团队的价值,并指出“全球乳业第一”

从企业发展的角度来看,在任何成功的企业背后,都有一支具有强大凝聚力和战斗力的核心团队,但关键是要有一个能够带领核心团队奋斗并赢得战斗的灵魂。在Eli,这个灵魂人物是董事会主席潘刚。

伊利的成长历史也证明了这一点。自1996年成为中国乳制品行业第一家A股上市公司以来,伊利已经从一家从未被视为健康食品集团的当地乳品公司发展成为世界第一。在此期间,伊利的市值从4.2亿攀升至1784.亿,增长超过420倍;累计派发现金红利205.43亿元,分红率高达58.71%;营业收入从2018年的3.55亿元人民币飙升至近800亿元人民币,增幅超过220倍;伊利在全球乳业的地位,也从前20名和前10名进入前8名。今天的伊利依靠“全球健康生态圈”和“让世界共享健康”的蓝图和梦想让潘刚董事长迈向“全球乳业第一,健康食品五大”战略目标.

在目标和成就的背后,潘刚董事长既是公司的思想领袖,也是政策制定者和执行决策者。凭借前瞻性,战略性的愿景和模式,他在伊利的快速发展中发挥了决定性作用。与此同时,在企业的发展中,面对外界的干扰和影响,潘刚和核心团队面临着巨大的压力和普通人难以想象的困境。但无论是暴风雨还是匆忙,明亮的表现总会在股东面前。可以说,没有潘刚,今天伊利就没有发展。为此,董事会以潘刚董事长为核心,对管理团队给予高度认可和充分信任,坚信潘刚董事长及其核心团队对伊利具有不可替代的价值。

今天,伊利站在“全球乳业第一,健康食品五强”新目标的起跑线上,需要进一步激活核心团队的生产力和战斗力,凝聚全产业链合作伙伴,谋求共同发展,构建“全球健康生态系统”。透射电镜。以新的激励措施促进新的增长。同时,基于“28条原则”,鼓励核心管理团队特别是灵魂人物潘刚充分尊重和肯定企业家的价值,为未来业绩增长提供最有力的支持,是非常合理和必要的。

二是分红指数大,全面保护投资者利益

为充分保护股东利益,董事会为激励计划设立了投资者和股东利益多维评价指标,包括:2019-2023年度净资产收益率不低于20%;2019-2023年度分红。率不低,为70%;以2018年净利润计算,2019-2023年净利润增长率分别不低于8%、18%、28%、38%和48%。

从A股上市公司的平均业绩来看,连续5年不低于70%的分红率、不低于20%的净资产收益率、不低于8.2%的净利润复合增长率是极其困难的。这表明董事会对股东充满诚意,对公司未来充满信心。伊利以其持续而丰厚的投资回报再次证明了其“价值投资模式”的美誉。

但同时,这一系列指标也对所有激励措施意味着巨大的责任和挑战。

第三,激励与约束并重,保证授予效果

响应国家号召,建立健全长期激励机制,董事会设定6年锁定期,进一步强化激励计划的约束力。

就授出的价格而言,董事会根据证监会股权激励管理方法的相关原则确定了50%的授予价格。从表面上看,赠款价格似乎有50%的利润率,但事实上,这种形式的限制性股票赠款要求设保人一次性购买,考虑到个人所得税的45%,累计6年50融资成本约为%,实际收入不多,再加上经济增长和外部环境的不确定性,这种激励计划的吸引力并不像外界那样令人印象深刻,甚至存在一定的风险。因此,管理层和团队必须完全致力于完成甚至超越绩效目标才能获利。如果你没有全额投资,仍然有可能亏钱。董事会的目标是将核心团队与“全球乳业第一,健康食品五强”的企业目标与一对“金手铐”结合起来,实现股东,公司和核心团队之间的高度统一。公司继续稳步发展。

最后,邱向民说,伊利的健康可持续发展离不开核心管理团队和企业骨干的斗争和贡献,离不开投资者,整个产业链合作伙伴和社会的支持。他再次代表董事会对投资者和合作伙伴对伊利的长期支持和信任表示感谢。

(编辑:林晨)

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9月6日,伊利股份公布了2019年限制性股票激励计划。同日,伊利董事会秘书邱向民代表董事会接受媒体采访,回应了广泛关注的问题。计划中的媒体和投资者。

邱祥民表示,激励计划是董事会根据全球乳品市场发展趋势和企业长远发展的战略措施。 “面对不确定的环境,伊利坚持成为世界上最值得信赖的健康食品供应商的愿景,并掌握现在和长期的布局。”

众所周知,伊利集团多年来一直领导着亚洲乳业,现在已经锁定了“5000亿元”的战略目标。此时,邱祥民提出了股权激励计划,强调了伊利董事会的三个初衷。

首先,肯定企业家和核心团队的价值,并指出“全球乳业第一”

从企业发展的角度来看,在任何成功的企业背后,都有一支具有强大凝聚力和战斗力的核心团队,但关键是要有一个能够带领核心团队奋斗并赢得战斗的灵魂。在Eli,这个灵魂人物是董事会主席潘刚。

伊利的成长历史也证明了这一点。自1996年成为中国乳制品行业第一家A股上市公司以来,伊利已经从一家从未被视为健康食品集团的当地乳品公司发展成为世界第一。在此期间,伊利的市值从4.2亿攀升至1784.亿,增长超过420倍;累计派发现金红利205.43亿元,分红率高达58.71%;营业收入从2018年的3.55亿元人民币飙升至近800亿元人民币,增幅超过220倍;伊利在全球乳业的地位,也从前20名和前10名进入前8名。今天的伊利依靠“全球健康生态圈”和“让世界共享健康”的蓝图和梦想让潘刚董事长迈向“全球乳业第一,健康食品五大”战略目标.

在目标和成就的背后,潘刚董事长既是公司的思想领袖,也是政策制定者和执行决策者。凭借前瞻性,战略性的愿景和模式,他在伊利的快速发展中发挥了决定性作用。与此同时,在企业的发展中,面对外界的干扰和影响,潘刚和核心团队面临着巨大的压力和普通人难以想象的困境。但无论是暴风雨还是匆忙,明亮的表现总会在股东面前。可以说,没有潘刚,今天伊利就没有发展。为此,董事会以潘刚董事长为核心,对管理团队给予高度认可和充分信任,坚信潘刚董事长及其核心团队对伊利具有不可替代的价值。

今天,伊利站在“全球乳业第一,健康食品五强”新目标的起跑线上,需要进一步激活核心团队的生产力和战斗力,聚集整个产业链合作伙伴,共谋发展和建设“全球健康生态系统”。通过新的激励措施促进新的增长。同时,在“28条原则”的基础上,鼓励核心管理团队,特别是灵魂人物潘刚,充分尊重和肯定企业家的价值,为未来提供最有力的支持是非常合理和必要的。业绩增长。

二是大红利指数,全面保护投资者利益

为充分保护股东利益,董事会已针对激励计划建立了投资者和股东利益的多维度评价指标,包括:2019 - 2023年度净资产收益率不低于20 %; 2019 - 2023年度股息率不低于70%;根据2018年的净利润,2019 - 2023年的净利润增长率分别不低于8%,18%,28%,38%和48%。

从A股上市公司的平均表现来看,连续五年的股息率不低于70%,净资产收益率不低于20%,净利润复合增长率不低于8.2% %非常难。这表明董事会对股东充满诚意,对公司的未来充满信心。伊利再次凭借其持续而慷慨的投资回报,再次证明了其作为“价值投资模式”的声誉。

但与此同时,这一系列指标也意味着所有激励措施的巨大责任和挑战。

第三,激励和约束都是平等的,授予的效果是有保障的

为响应国家号召,建立健全长效激励机制,董事会设定了为期六年的禁售期,进一步加强了激励计划的约束力。

就授出的价格而言,董事会根据证监会股权激励管理方法的相关原则确定了50%的授予价格。从表面上看,赠款价格似乎有50%的利润率,但事实上,这种形式的限制性股票赠款要求设保人一次性购买,考虑到个人所得税的45%,累计6年50融资成本约为%,实际收入不多,再加上经济增长和外部环境的不确定性,这种激励计划的吸引力并不像外界那样令人印象深刻,甚至存在一定的风险。因此,管理层和团队必须完全致力于完成甚至超越绩效目标才能获利。如果你没有全额投资,仍然有可能亏钱。董事会的目标是将核心团队与“全球乳业第一,健康食品五强”的企业目标与一对“金手铐”结合起来,实现股东,公司和核心团队之间的高度统一。公司继续稳步发展。

最后,邱向民说,伊利的健康可持续发展离不开核心管理团队和企业骨干的斗争和贡献,离不开投资者,整个产业链合作伙伴和社会的支持。他再次代表董事会对投资者和合作伙伴对伊利的长期支持和信任表示感谢。

(编辑:林晨)

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