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【培训心得】成于优秀难卓越,精细管理勇超越

www.nk7x.cn2019-09-08
不可分割的

“Faye总是比人类冶炼更好”,从传统的父系管理到制度化管理的转变是实现部门精细化管理的关键,系统不能写在纸上,实施是关键。我们一直在不断完善精细的绩效考核,如高风险,高强度,高科技的四维产科超声,胎儿心脏,介入性超声,床边超声等项目,该部门已经做了相应的奖励表现,让更多人参与进来这些耗时但非常重要的业务是不够的。同时,教学工作,研究工作,部门服务,投资管理,医疗质量等都有相应的奖惩制度,但还远远不够。许多项目还没有能源和时间来细化,很多地方依靠网络信息平台的进一步支持。

第三,提高精细化服务中的信息化建设,规范流程

优秀的部门必须是一个信息化和智能化的“智慧部门”。信息化建设是现代医院和部门的重要组成部分。特别是,部门的信息化应使患者更方便就医,减少现场等待时间。一站式服务。目前,在医院的大力支持下,一个账号的使用以及智能呼叫系统和PACS工作站的使用已使超声部门进入信息时代,但仍有许多领域需要改进,尤其是订单超声部门。问题仍然很突出。现有的电话号码系统的应用存在很多问题,并且出现了一些问题和矛盾。下一步,我们将进一步与门户办公室,医疗部门和网络中心等行政部门进行沟通,以更好地解决超声排队问题,扩大等候区,让患者更加有尊严。有序,并享受我们的医疗技术。温暖的医疗。

第四,提高团队的自我成长能力,培养青年人才的亮剑精神和服务意识

“利用人,世界是可用的,人的利用是短暂的,世界是无用的”精细管理,从根本上说,最重要也是最重要的是如何选择人和人,充分发挥每个人的积极性,特别是剑的精神和培养年轻人勇气的一丝不苟的服务理念。通过精细化管理,不断创新工作流程,优化工作细分,加强思想学习和业务学习,优化各种评估,挖掘每个人的潜能,让年轻的同志看到他们努力的方向,并愿意这样做。努力工作。特别是在培养年轻医生遇到困难和挫折以及商业挑战时,我改变了“我不敢,我不能,我做不到”。我不害怕,我不害怕,我会这样做,我能做到。精神。练习和练习很重要,但这也是我们的优良传统,但它不能取代专业训练。有效和科学的培训可以将规则转化为习惯,将知识转化为技能,并将员工转变为人才。

“秋天打破了船;持有三种口粮;小偷要粉碎国王;必须不败。”目前,各级医院的各个学科都在努力拼搏,当他们不懈怠时,他们会退缩,落后,不会倒退。然后退却,“一百二十二秦关是楚,三千多可以吞吴”励志传说教育我们,世界上没有困难,坚持不懈,精益求精,勇于创新,努力进步, 一切皆有可能。精细化管理将使部门追求卓越,持续改进,追求完美的工作习惯和工作作风,为部门的良好道路奠定基础。

以上是我最初的学习经历。我非常感谢医院领导为我们提供学习机会和一贯的支持和帮助。我将进一步加强学习,跟进实践,精细管理,完善工作,与同志共同努力。为卓越部门努力工作,不断进取,在中心医院建立优质品牌。

西安市中心医院

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